12月30日★,西部集团召开2025年第一季度安全生产会议。集团副总经理钱华,各部室负责人,各单位分管安全工作的副经理★、安全员共40余人参会。
要深化思想认识,以更高站位推动安全生产工作。近年来★,尽管集团安全形势总体平稳,但警钟长鸣的这根弦不能松★。历史上发生的安全事故已经反复证明:一个区域★、一个企业发生安全生产事故,归根到底还是思想上、态度上★、作风上、重视程度上存在问题。各单位尊龙人生就是搏旧版、各部门要以史为鉴,坚决杜绝麻痹松懈的思想★,增强居安思危的忧患意识,严防“大意失荆州”。
要坚持学以致用★,以更实举措推动安全生产标准化。自2020年以来,集团先后推出了集体宿舍、消防泵房★、第三方维保、沿街商铺和租赁公寓等多项标准化管理,对于规范安全生产工作★、保障安全形势平稳发挥了重要作用★。广大安全从业人员既要克服★“厌学★”“浅学”“空学”心态,深入学习标准化管理文件,用业务知识武装头脑,也要发扬理论联系实际的学风,带着问题学,做到干中学、学中干★,学以致用★、用以促学、学用相长,强化一线实践,锤炼过硬本领★,成为安全条线的业务尖兵。
会议通报了2024年第四季度灾害事故情况和安全检查质量情况。中山物业公司★、维修公司、商发公司三家单位,围绕上季度工作不足和下季度努力方向作交流发言★。曹杨物业公司★、威斯特房产分公司、荣和公司先后作了点评。
要突出抓早抓小,以更严标准提高风险化解能力。风险化解能力,是做好安全工作的核心能力。缺乏这种能力,就是一个不称职的安全从业者。各单位★、各部门要提高“治病于未有”的防范力,多到一线开展检查、排除隐患,多做些打基础、利长远的事情,治病于未有之际,消患于未乱之时。同时★,要提高“见微而知著★”的洞察力,善于在风险隐患初见端倪、刚露头角的时候,能够及时发现,迅速处置,把风险控制在最小范围★。
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